Gestão e liderança não são a mesma coisa. Nem se substituem uma à outra, mas são complementares. Gestão pode ser aprendida na escola. Há licenciaturas em gestão, mestrados em gestão aplicada, doutoramentos em áreas específicas. No entanto, a verdadeira aprendizagem começa quando se põe em prática o que se aprendeu. Face a situações inesperadas ou complicadas ou simplesmente que não vêm nos livros.
Não há, no entanto, licenciaturas em liderança. Os cursos estruturados sobre este assunto podem ser encontrados em escolas de gestão, cursos avançados para quem já tem experiência.
A verdade é que a formação formal, estruturada, só nos leva até um certo ponto. Mas é igualmente verdade que não devemos parar de aprender e de procurar melhorar, sob pena de estagnarmos e regredirmos em vez de evoluirmos o que fazemos.
Levante a mão quem constata que é cada vez mais difícil florescer se estivermos sós, num mundo de crescente complexidade, volatilidade e incerteza. Nem sempre é fácil reconhecer os obstáculos ou desafios que vêm na nossa direção e, mesmo que os reconheçamos, poderá não ser fácil encontrar ou pôr em prática as melhores soluções.
Consideremos por um momento os coachs dos atletas. Há algum atleta que não tenha um coach? Não! Porquê?
Por fazerem de cheerleaders, que vão atrás deles, dizendo “tu consegues, eu acredito em ti”?
Por lhes darem todas as respostas e toda a papinha feita para simplesmente ganharem o desafio?
Por os embalarem com discursos de auto-ajuda?
Não. Por os ajudarem a ver o que, por si só, teriam muito mais dificuldade em ver: uma má postura que prejudica a velocidade; um padrão de comportamento que precisa de ser reajustado; uma estrutura de pensamento que necessita de ser ressignificada.
Ser bom gestor ou bom líder é uma jornada sem fim. Para melhorar é preciso ajuda. É preciso quem nos faça ver o que não conseguimos ou não queremos ver, é preciso quem nos ajude a trabalhar em aspetos que podem e devem ser melhorados. É preciso coaching.
E o meu caro leitor ou a minha cara leitora poderão estar a pensar: ok mas eu não sou manager, o que sou mesmo é líder. Ótimo! Jogamos no mesmo clube!
Permita-me então fazer uma pergunta: Já reparou que a par com uma liderança forte, é também necessário que a gestão seja forte? Deixamos este tema para a próxima reflexão.
Hoje a questão centra-se em perceber quando precisamos de um coach e quando precisamos de um mentor.
Todos precisamos de mentores. Pessoas que personifiquem o que queremos ser numa determinada área (pessoal/familiar ou profissional) e com quem possamos estabelecer um relacionamento que nos permita aprender e até ter apoio na preparação e candidatura a um lugar mais elevado na estrutura organizativa. Desde pequenos que temos vários mentores na nossa vida: Familiares de idade mais avançada, um(a) professor(a) especial que até fez com que gostássemos da matéria e até de estudar. E quando começamos a vida profissional, temos aquele profissional com mais experiência e que nos acolhe e orienta (a pedido da empresa ou por iniciativa própria).
Mas afinal o que é a mentoria e como se distingue do coaching?
Mentoria:
A mentoria é uma relação de orientação e aconselhamento, na qual uma pessoa mais experiente e qualificada (o mentor) partilha o seu conhecimento, experiência e insights com outra pessoa (o mentorado). A mentoria pode ocorrer em diversos contextos, como no ambiente profissional, académico ou pessoal. O mentor atua como um guia, oferecendo conselhos, partilhando experiências e ajudando no desenvolvimento de habilidades específicas. A mentoria visa promover o crescimento pessoal e profissional do mentorado, fornecendo uma orientação mais personalizada.
Como encontrar os mentores certos:
- Defina os seus objetivos: Antes de procurar um mentor, tenha os seus objetivos claros, assim como as áreas que deseja desenvolver. Isso ajudará a encontrar um mentor com experiência relevante.
- Procure na sua rede profissional: Explore a sua rede de contactos profissionais, incluindo colegas, líderes e ex-colegas de trabalho. Procure por pessoas que possuam as habilidades e conhecimentos que deseja desenvolver.
- Identifique líderes inspiradores e em cujos valores se revê: Na sua empresa, observe os líderes que admira e que possuem um histórico de sucesso. Eles podem ser excelentes mentores, então aborde-os de forma respeitosa e explore a possibilidade de tê-los como mentores. Explique porquê e que objetivos pretende alcançar.
- Participe em grupos e eventos profissionais: Participar em grupos e eventos da sua área de atuação pode proporcionar oportunidades de conhecer profissionais experientes e encontrar um mentor em potencial. Esteja disponível para networking e faça conexões valiosas.
- Procure programas de mentoria: Algumas empresas possuem programas de mentoria estruturados. Informe-se sobre essas iniciativas e inscreva-se para ser mentorado. Isso pode ser uma ótima maneira de encontrar um mentor compatível com suas necessidades.